搬家公司企业的目标管理与价值现管理

　　(l)硬性策略的管理应用

　　硬性策略的管理应用(即企业发展目标，包括销售额或利润指标)，是市场经济形态下的企业发展中必不可少的。它在企业改善自身的经营管理水平、增强企业的核心竞争力、有效挖掘企业内

　　部潜力和提高企业自身素质等方面发挥着巨大的作用。根据目标管理的原则，中小型搬家公司应当对企业的发展目标有以下的规划:

　　第一，目标的制定、分析。基于搬家公司的业务比较专一、专业，中小型搬家公司应当结合现有的规模、实力以及以后的发展走向，制定企业的发展目标。这种目标的制定，应当是定期或不定期得到调整的。同时，对于短期的目标，一定要切实可行，做到让员工可以追求、基本能够达到的效果。

　　第二，目标的运作、实施。有了明确的目标，就要通过管理制度的规定开始具体运作、实施。对于定期目标的实现或未能实现，都应当及时进行跟踪，以便为及时进行调整做好准备。

　　第三，目标的评定、完善。有了目标，自然要求员工、企业都为之奋斗，并力争达到。目标的实现与否，关乎企业的生存、发展，因此务必需要有一个评定、完善。实际上，目标的管理说到底就是根据目标的实现与否来评定的。这种评定、完善一定要符合企业的发展要求。

　　总之，上述的三个层面都可以用“明确责任，理顺关系，奖惩严明，及时兑现”这十六个字来加以简要的概括。

　　(2)软性策略的管理应用

　　中小型搬家公司虽然规模较小、人员较少，但仍然需要有企业的价值观。这也是市场经济的大势所趋。通过企业价值观的建立、完善，可以达到企业、员工、客户的“三赢”。简言之，中小型搬家公司应当从人性化的角度出发，制定相应的从业规范服务标准，对员工定期培训并掌握必要的言行规范，使员工能够接受合理的价值规范。对于一些不利于企业立足、发展的，通过客户的反馈、员工的异议，及时进行必要的修正。

　　(3)发展目标与价值观有机结合

　　针对中小型搬家公司而言，自身的发展目标和企业价值观有机的结合，是指导企业良性、有序、长期发展的不二法门。一旦出现只重视企业发展目标而无视企业价值观的建立和渗透，很容易出现企业的员工甚至管理者只重视企业的利润、业务量等指标，而忽视服务质量甚至出现商业欺诈、舞弊、低毁竞争对手等违背企业价值观的行为出现。从企业的短期目标来看，可能有业务量增加、利润增加的表象，但这种与企业价值观背道而驰的发展是违背市场规律的，最终将受到市场的惩罚。到头来，受损的只能是企业自身。同时也应注意，企业过分强调或只注重企业价值观而忽视企业发展的目标也不利于企业的良序发展。毕竟，市场经济下的主体尤其是中小型企业要以经济利益为目的，企业只有使自身的发展目标实现才能更好的生存下去。

　　因此，中小型搬家公司应在重视企业价值观的同时，重视企业的发展目标，两者应并举而不可舍弃其中任何一方面。